Concevoir des programmes de rémunération qui inspirent et fidélisent
Les programmes standards de rémunération pour les employés peuvent contribuer à l’épuisement professionnel
Les gens doivent se sentir appréciés, de sorte que vos efforts d’appréciation du personnel comptent, à la fois pour motiver et pour éviter l’épuisement professionnel.
Pour soutenir le bien-être mental et physique de vos employés et encourager le rendement, il est essentiel d’avoir les bons programmes de récompense et de reconnaissance des employés. Mais en cette ère de choix individualisé, les « récompenses » signifient différentes choses pour différentes personnes à différentes jonctions de la vie.
Les « mauvais » programmes de rémunération des employés, ceux qui ne répondent pas aux besoins individuels, font partie de la raison pour laquelle les employés sont épuisés. Pour éviter cela, les entreprises doivent maintenant aller au-delà de la rémunération contractuelle traditionnelle et des avantages sociaux généraux, ainsi que des composantes ponctuelles.
Comment savez-vous de quels types de rémunération vos employés ont besoin?
Commencez par leur poser des questions sans idées préconçues.
Pour personnaliser la rémunération du personnel, les entreprises ont commencé à utiliser des « personas » pour identifier ce qui compte le plus pour chaque population ciblée. Cela permet d’opérationnaliser leur programme de rémunération des employés pour des groupes distincts.
Les programmes de récompenses novateurs répondent efficacement aux préférences de chacun. Cela permet à vos employés de se sentir en bonne santé, soutenus et énergisés, tant sur le plan personnel que professionnel, tout en respectant vos réalités organisationnelles et financières. Un équilibre peut être atteint avec la bonne stratégie de rémunérations et de reconnaissances.
La conception efficace de la rémunération du personnel nécessite :
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D’adopter les besoins différenciés du personnel diversifiée et multigénérationnelle et définir les mécanismes d’engagement appropriés pour chaque groupe,
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De comprendre les expériences individuelles des employés et classer ces expériences en personas,
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De répondre aux besoins des employés de manière holistique avec une approche plus nuancée et flexible,
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De tenir compte de toutes les perspectives : les personas, les besoins organisationnels, les normes de l’industrie, le paysage réglementaire, les offres des concurrents, les coûts et les valeurs sociétales, et
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De formuler un programme de rémunérations qui s’harmonise avec vos autres propositions de valeur pour employés (EVP) et les offres de rémunérations totales.
Sondage sur la rémunération globale
Programmes de rémunérations pour employés comme outils de rétention des talents
Il est important d’avoir un programme de rémunération et de reconnaissance exceptionnel comme outil d’attraction des talents dans un marché du travail concurrentiel et axé sur les employés. Mais une fois que les employés sont à bord, la conception pour l’engagement et la rétention des employés devient le véritable défi.
Pour rester au sein d’une entreprise, les employés veulent une rémunération qui améliore leurs expériences professionnelles et personnelles.
Les employeurs exceptionnels élaborent des cheminements professionnels et des conseils choisis par l’employeur, et plus ces options sont transparentes et flexibles, mieux c’est. Les employeurs s’impliquent également beaucoup plus dans la vie non professionnelle des employés. Les entreprises prospères adoptent une notion holistique de bien-être, en offrant des programmes pour renforcer la santé physique, financière, émotionnelle et sociale des gens.
En conclusion, les employeurs doivent proposer une rémunération qui créent un lien avec les employés en leur donnant le sentiment d'un objectif commun. Les employés motivés considèrent que leur travail contribue à un objectif plus large, et ne se résume pas à un simple emploi. Les employeurs peuvent entretenir un lien vraiment unique avec l’organisation en :
- Alignant les objectifs commerciaux avec les objectifs sociétaux,
- Concevant des emplois significatifs ou déployant de façon créative des compétences, et en
- Favorisant les liens entre les employés et les innovateurs de l’entreprise.
Quatre inclusions essentielles dans les programmes de rémunérations pour employés
Services et solutions en rémunération pour les employés de Mercer
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Sondages d’analyse comparative des salaires et des avantages sociaux
Que vous élaboriez une nouvelle structure de rémunération concurrentielle ou que vous aligniez la productivité et le rendement de vos employés, l’accès à un ensemble de données solides par rapport au marché et à des niveaux d’emplois spécifiques est essentiel pour attirer et retenir les meilleurs talents pour votre entreprise. -
Récompenses et rémunération du personnel
Nous collaborons avec nos clients pour développer des structures de rémunération du personnel solides en tenant compte de vos objectifs commerciaux. Nous posons des questions difficiles, analysons les données de façon approfondie et ciblée pour vous aider à créer des solutions révolutionnaires.
Pour résoudre vos problèmes les plus urgents liés à la rémunération des employés, nous offrons également des solutions de conseil complètes en matière de récompense du personnel.
Quelles que soient la taille et la structure de l'organisation, les difficultés les plus courantes liées à la récompense des employés entravent souvent l'agilité organisationnelle. En réponse, nous avons développé une gamme de solutions qui peuvent être utilisées pour apporter de la structure et favoriser une prise de décision cohérente lorsque nous abordons les obstacles les plus courants en matière de rémunération du personnel.
Nos solutions de conseil complètes en matière de gratification du personnel sont fondées sur l'héritage de Mercer en conseil RH, offrant une conception des meilleures pratiques combinée à des outils pratiques. Nos solutions servent de base à une gestion plus efficace des RH et de la rémunération des employés dans les domaines les plus importants, notamment :
- Classement et gestion de la paie
- Rémunération des ventes
- Véhicule fourni par l’entreprise
- Rapports sur les rémunérations entre les deux sexes et l'égalité des salaires