Aperçu de l’incidence des talents dans une transaction

La série Pleins feux intitulée « Réaliser la transaction » est l’occasion pour les experts de premier plan de Mercer de discuter des questions les plus urgentes auxquelles sont de nos jours confrontés les chefs d’entreprise et les spécialistes des transactions de fusion-acquisition.

Écoutez notre plus récent épisode de la série Réaliser la transaction, dans lequel notre hôte, Jeff Black, responsable, Services-conseils en fusion-acquisition à l’échelle mondiale et nord-américaine, s’entretient avec Julie Van Waveren, responsable, Innovation dans le domaine des fusions-acquisitions à l’échelle mondiale. Julie nous fait part de son expertise quant à la façon dont le talent fait partie intégrante de toutes les transactions de fusion-acquisition et quant à la manière dont les chefs d’entreprise peuvent utiliser les données sur le talent pour élaborer une stratégie préalable à leur transaction en vue de sa réussite.

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Moments intéressants de la baladodiffusion :

Selon la plus récente recherche de Mercer sur les tendances générales en matière de talent, 66 % des dirigeants croient que nous faisons face à une pénurie de main-d’œuvre et 89 % d’entre eux jugent que leur organisation subit les contrecoups d’une perte de talents.
Dans les conversations sur les fusions-acquisitions, savoir comment prendre la mesure des talents de toute une organisation, et non pas seulement de son équipe de direction, est un sujet qui revient sans cesse. C’est pouvoir déterminer beaucoup plus rapidement les talents essentiels à conserver compte tenu des contraintes du marché à cet égard et de la durabilité de ces compétences et de ces talents de manière à développer l’entreprise et assurer son succès.
Ce que nous avons constaté, c’est que plus nous pouvons apporter des données et des informations sur les talents et les compétences, plus nos clients sont en mesure de cerner les enjeux de rétention des employés, d’élaborer des stratégies de fidélisation, de sélectionner les bonnes personnes et de préparer les responsables à la transformation et à la croissance.