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En période de pénurie de talents chronique comme celle que nous connaissons actuellement, les employés sont l’actif le plus précieux des entreprises. En effet, peu de dirigeants voient maintenant leurs effectifs uniquement comme une dépense. C’est une bonne raison pour insister sur l’importance de conserver les talents clés pendant une fusion-acquisition.
Sur le marché concurrentiel d’aujourd’hui, vous voulez créer de la valeur. Comme le prix à payer dans presque toutes les fusions-acquisitions est sans précédent, il est de plus en plus difficile, mais pas impossible, d’obtenir le maximum de votre achat. Bien qu’il soit important que cet achat génère des économies et favorise la croissance des revenus, l’efficience opérationnelle ne peut être réalisée sans repérer, mobiliser et motiver les talents clés.
Pourquoi certains acheteurs réussissent-ils mieux que d’autres leurs transactions? C’est qu’ils considèrent que leur risque le plus important pendant une fusion-acquisition est de perdre leurs talents clés. Il est possible de réduire ce risque en prenant les mesures suivantes :
Les stratégies de fidélisation des employés sont maintenant des éléments clés de la gestion des risques dans les transactions de fusion-acquisition. Vous pouvez les considérer comme un gage de réussite de votre achat. Partout dans le monde, ces stratégies sont de plus en plus populaires étant donné que les acheteurs comme vous mettent davantage l’accent sur la fidélisation des talents clés dans le processus de fusion-acquisition.
Comme cette tendance s’accentue, vous pourriez être intéressé à en savoir davantage sur les sujets suivants :
Dans un monde où les talents se font rares, perdre des employés clés peut augmenter le risque lié à la proposition d’achat. Ça ne devrait pas être le cas si vous avez en main la meilleure garantie possible de réussite. Téléchargez le Rapport de recherche mondiale sur la fidélisation pendant une fusion-acquisition et commencez à élaborer votre stratégie de fidélisation des employés dès aujourd’hui.
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