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Calendar14 novembre 2017

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Rémunération des cadres supérieurs : le temps des préparatifs de fin d’année est arrivé

En fin d’année, tandis que certains veulent tout simplement se concentrer sur les activités requises pour terminer l’année, et reporter à plus tard les décisions difficiles et la planification en vue de l’avenir, les spécialistes de la rémunération des cadres supérieurs, les gestionnaires, les comités de rémunération et les conseils d’administration n’ont d’autre choix que de continuer de diriger leur regard vers l’avenir.

La rémunération des cadres supérieurs est un travail qui requiert une attention tout au long de l’année. La fin d’année est une période essentielle qui permet de miser sur les réussites et de corriger les lacunes. Préparez-vous en vue de la nouvelle année dès maintenant afin de mettre au point un programme de rémunération des cadres encore plus efficace et mieux adapté aux besoins.

Étant donné la permanence et la complexité accrue du travail entourant l’établissement de la rémunération des cadres, il est essentiel de se pencher sur les questions les plus pressantes dès aujourd’hui :

  • Comment évaluez-vous et améliorez-vous le rendement et l’engagement des cadres supérieurs et de l’organisation?
  • Comment évaluez-vous la mobilisation des actionnaires ou l’efficacité de vos programmes d’intéressement, de vos mesures de rémunération au rendement et de vos évaluations comparatives?
  • Vos stratégies ont-elles changé? Les sociétés homologues de votre groupe de comparaison ont-elles changé ou ne cadrent-elles plus avec votre approche? 

Les spécialistes de la rémunération, les dirigeants d’entreprise et les conseils d’administration ont tous ressenti l’intensification récente des feux des projecteurs dirigés sur la rémunération des cadres supérieurs. Il est par conséquent essentiel de tenir des conversations pertinentes et sérieuses avant d’entamer la nouvelle année. Poursuivez votre lecture pour découvrir comment évaluer efficacement les réussites, combler les lacunes et apporter d’autres changements importants dès maintenant. Vous pourrez ainsi entamer la nouvelle années muni d’un programme de rémunération très réussi et concurrentiel.


Les pratiques exemplaires en rémunération des cadres constituent-elles la solution optimale?

L’élaboration et la mise en œuvre d’un programme de rémunération des cadres ne sont pas des tâches faciles. Les organisations s’efforcent constamment de prendre des décisions judicieuses face aux pressions exercées par diverses sources internes et externes. Dans leurs efforts visant à établir un juste équilibre en tenant compte de facteurs tels la surveillance du public, la concurrence, la rémunération en fonction du rendement et la gestion des talents aux fins de la conception de leurs programme de rémunération des cadres supérieurs, les organisations font face à de nombreux défis.

Dans une optique de recherche d’une stratégie optimale en matière de rémunération des cadres, il est tentant d’imiter les pratiques exemplaires adoptées par des organisations semblables. Toutefois, les pratiques courantes ne sont pas toujours les plus adéquates. Votre organisation est unique, et votre programme de rémunération des cadres devrait l’être aussi.

Il est temps de repenser les avantages des pratiques universelles courantes en matière de rémunération des cadres

Êtes-vous prêt à procéder à une restructuration pour revitaliser votre programme de rémunération des cadres? Téléchargez cet article afin de découvrir pourquoi les programmes conçus à l’image d’autres programmes ne sont pas idéaux et de voir comment une approche personnalisée vous aidera à vous démarquer.

Les conseillers de Mercer élaborent et mettent en place des programmes de rémunération des cadres qui tiennent compte des objectifs de rendement de l’organisation, fidélisent les talents clés et répondent aux préoccupations des parties prenantes. Les organisations peuvent compter sur le savoir-faire de notre société d’envergure mondiale et de notre équipe de plus 20 conseillers au Canada et tirer parti de notre approche analytique, objective et fondée sur des faits.

 

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