Mercer Canada | 100 jours en tant que chef des ressources humaines

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Notre philosophie / Transformation des RH

Comment optimiser vos 100 premiers jours en tant que chef des ressources humaines
100 jours en tant que chef des ressources humaines
Calendar01 août 2017

Il s’agit d’une occasion unique, qui ne se représentera jamais. Comment en tirer pleinement parti?

Stratégie : Vos 100 premiers jours en tant que chef des RH

D’après l’expérience acquise par Mercer, il est recommandé de consacrer ces 100 premiers jours cruciaux à la stratégie, en se concentrant sur l’élaboration de stratégies liées à l’effectif de l’organisation et à la fonction RH à proprement parler.

Veillez à ce qui suit :

  • Reliez les objectifs de la fonction RH à ceux de l’organisation.
  • Décelez les principales sources de préoccupation afin d’y porter une attention immédiate et priorisez les problèmes à plus long terme.
  • Élaborez un plan qui orientera votre fonction et vos partenaires d’affaires.
  • Répertoriez les arguments à l’appui du changement au sein de la fonction et de l’organisation.
  • Façonnez-vous une marque personnelle puissante en tant que dirigeant et agent du changement.

Téléchargez le document « Vos 100 premiers jours en tant que chef des ressources humaines »

Ce document présente ce qui suit :

  • Le processus en trois étapes que vous pouvez suivre pour prendre un bon départ et aller au-delà des attentes de votre entourage.
  • Les cinq principes de base à respecter pour ne pas perdre de vue la situation globale et laisser une impression durable.
  • La façon d’impliquer vos ressources et de leur donner les moyens d’agir.
  • Des conseils de chefs des RH chevronnés sur la façon de réussir vos 100 premiers jours.

Élaboration d’un plan : processus en trois étapes

Aucun poste de direction au sein des RH ne ressemble à un autre : chacun est étroitement lié à la conjoncture, aux stratégies d’affaires ainsi qu’à l’état actuel de la fonction. Toutefois, quel que soit le contexte, vous devez rassembler et synthétiser des faits et des opinions à propos des défis uniques liés aux affaires et à l’effectif de l’organisation et traduire cette information en un ensemble exhaustif de mesures. Ce document décrit le processus en trois étapes que vous pouvez suivre pour prendre un bon départ et aller au-delà des attentes de votre entourage.

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(En anglais seulement)

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