La planification de la rémunération globale en fonction de la nouvelle normalité se résume à un mot : l’équilibre. Les décisions en matière de planification et d’établissement de budgets pour 2021 et par la suite doivent être fondées sur l’empathie et les besoins économiques.

 

La majorité des organisations canadiennes connaît de la stabilité ou de la croissance, mais elles s’entendent toutes pour dire qu’elles ont de la difficulté à planifier leur budget pour 2021. Le défi consiste à revoir les avantages sociaux dans le but d’attirer et de retenir les meilleurs talents grâce à une expérience employé bonifiée.

 

Nous vous invitons à télécharger notre document d’opinion, qui analyse les façons dont les organisations canadiennes peuvent trouver un équilibre dans leurs stratégies de rémunération globale en gérant les coûts et les risques efficacement, en redéfinissant leurs priorités et en faisant des placements stratégiques.

Quelles sont vos priorités en matière de rémunération globale pour 2021?

 

  • Offrir une valeur plus ciblée à différents segments d’employés
  • Optimiser ou réduire les coûts des programmes existants
  • S’assurer que les programmes de rémunération sont concurrentiels
  • Mieux harmoniser les régimes incitatifs aux objectifs d’affaires qui évoluent
  • Améliorer l’expérience numérique des employés dans l’ensemble des programmes de rémunération globale
  • Mettre en place une plateforme de mieux-être pour les employés
  • Aider les employés par des programmes de mieux-être financier
  • Réduire la charge de travail interne en déléguant la gouvernance des régimes
Télécharger le document d’opinion