Remaniez la fonction de votre personnel grâce à la transformation des RH 

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Accélérez la mise en œuvre numérique et offrez une expérience exceptionnelle aux employés.

Les services de conseil et les outils de Mercer en matière de transformation des RH vous aident à réorganiser la fonction de votre personnel, à accélérer la mise en œuvre numérique et à soutenir la gestion du changement pour offrir une expérience exceptionnelle aux employés.

Il est temps de transformer les RH

Des recherches récentes de Mercer ont révélé que :
20 %

des cadres ont de la difficulté à prendre de l’élan avec l’agilité des RH, et 39 % d’entre eux continuent d’investir dans l’agilité des RH, mais trouvent que le maintien de cette agilité est un défi.

96 %

des organisations prévoient de remanier leurs fonctions RH pour avoir une plus grande incidence en 2022.

65 %

des cadres croient qu’en automatisant les processus des RH, ils ont perdu un contact précieux entre les RH et l’entreprise.

Les réponses à vos questions sur la transformation des RH

Nous pouvons vous aider à obtenir des réponses et à fournir des solutions aux questions auxquelles vous pourriez être confronté, comme la façon de changer pour vous concentrer davantage sur les initiatives stratégiques et moins sur les tâches opérationnelles. Cela vous aidera à obtenir une fonction RH plus centrée sur les clients et à façonner l’expérience des employés pour stimuler l’attraction, la productivité et l’engagement des talents. Cela vous permettra également d’être plus rentable et d’ajouter une valeur plus élevée à l’entreprise, tout en mettant en place des flux de processus numériques et automatisés.  

La transformation des RH fournit des résultats

La transformation des RH vous aidera à exploiter l’énergie collective dans un monde fatigué et à concevoir des expériences de travail centrées sur l’humain, qui créeront une fonction plus pertinente pour les personnes. En optimisant la combinaison du toucher et de la technologie avec la co-création, vous développerez des capacités humaines qui correspondent au rythme de la transformation numérique. Notre approche vous aidera à créer un modèle d’interaction cible (MIC) pour repenser les fonctions de votre personnel.

Diriger les fonctions du personnel

Découvrez cinq attributs clés des chefs d’équipe efficaces, que ce soit le premier jour, 100 ou 1 000. Que veut dire répondre aux besoins des employés et de l’entreprise dans un monde du travail en constante évolution?
Piloter l’expérience des collègues – depuis la constitution d’une main-d’œuvre talentueuse et diversifiée jusqu’à la mise en place de nouvelles méthodes de travail équitables et innovantes, en passant par le développement d’une culture éthique, empathique et hautement performante – est le moteur essentiel de la réussite.
Martine Ferland

Présidente et chef de la direction, Mercer et Vice-présidente, Marsh McLennan

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