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Malgré l’importance accordée à la diversité, le nombre de femmes parmi les principaux décideurs au sein de la gestion d’actifs demeure malheureusement bas. Toutefois, les détenteurs d’actifs ont la possibilité d’user de leur influence pour faire changer les choses.
Des équipes diversifiées prennent de meilleures décisions et des cultures axées sur l’inclusion cultivent et fidélisent les plus grands talents. Or, le secteur des services financiers a la réputation de manquer de diversité parmi ses employés, ainsi que de compter sur peu de femmes.
Alors que nous célébrons la Journée internationale des femmes, nous sommes d’avis que les responsables d’actifs doivent revoir l’importance de la diversité de genre au sein des sociétés de gestion d’actifs.
Notre étude de 2019 intitulée Diversity Dressing: The Hidden Figures (en anglais seulement), laquelle portait sur le secteur de la gestion d’actifs, a révélé qu’à l’échelle mondiale, les femmes constituaient seulement 12 % des principaux décideurs, soit un ratio d’une personne sur huit dans une population composée à 50 % d’hommes et à 50 % de femmes.
La situation s’est quelque peu améliorée au cours des trois dernières années, mais la proportion de femmes qui occupent ces rôles demeure malheureusement basse. Notre nouvelle recherche indique que les femmes comptent pour 13,7 % des principaux décideurs, ce qui représente une augmentation de seulement 0,6 % par année. 1
Nous observons toutefois un changement : des décideurs moins expérimentés exercent leur influence sur la gestion des portefeuilles. En effet, le pourcentage de femmes qui jouent un rôle déterminant et qui comptent entre zéro et cinq ans d’expérience a bondi pour passer de 19 % en 2019 à 32 % en 2022.
Il est important de mentionner que l’on dépasse les 30 %, soit le pourcentage qui détermine potentiellement qu’une minorité vient exercer son influence pour provoquer un changement. De plus, cette donnée envoie un message véritablement positif, pour montrer que même si la diversité de genre, ainsi que toute autre forme de diversité, s’améliore lentement, elle s’améliore tout de même graduellement.
De toute évidence, en matière de diversité d’opinion, de prise de décisions, de processus et de leadership au sein du secteur, il y a une grande place à l’amélioration. Et nous sommes d’avis que ce changement ne peut se passer que par l’engagement des gestionnaires d’actifs.
Accomplir ses obligations fiduciaires tout en changeant les choses
Les détenteurs d’actifs ont un rôle crucial à jouer, car les capitaux leur appartiennent, et ce sont eux qui embauchent les firmes de gestionnaires et acquittent les frais de gestion d’actifs. Ils peuvent donc exercer une influence.
Les détenteurs d’actifs ont l’obligation fiduciaire de cibler les meilleurs résultats possibles pour leurs bénéficiaires. De cette obligation découle le choix de gestionnaires qui ont le plus de chances de générer un rendement élevé. Et de surcroît, on met de plus en plus l’accent sur le lien entre diversité et nécessité d’offrir aux bénéficiaires de bons rendements sur leurs placements.
Le choix d’un gestionnaire comporte bon nombre de points à prendre en considération, notamment la philosophie de placement, la gestion des risques et les processus de placement. Nous croyons toutefois qu’il faudrait aussi s’attarder à la constitution de l’équipe, de sorte que le bénéficiaire dispose de la meilleure équipe possible.
C’est pourquoi nous sommes d’avis que les détenteurs d’actifs peuvent tirer de meilleurs rendements ajustés selon le risque en collaborant avec des gestionnaires qui disposent d’équipes de direction et de décideurs diversifiés.
Les gestionnaires d’actifs investissent-ils dans des sociétés dont les conseils d’administration sont aptes à gérer le risque et à faire face à l’avenir le plus avantageusement possible? Différentes recherches montrent que le processus décisionnel bénéficie d’une plus grande diversité au sein des conseils.
Ce constat revient à une gouvernance de base et à une gestion des risques adéquates qui devraient être exercées par les investisseurs, mais aussi à la recherche d’occasions à saisir.
Quelles mesures les détenteurs d’actifs peuvent-ils prendre?
Les détenteurs d’actifs ne savent généralement pas où commencer pour améliorer la diversité.
La première étape consiste à recueillir des données et à les évaluer. Les détenteurs d’actifs doivent mettre en place une méthode d’évaluation structurée de la diversité chez les gestionnaires actuels et potentiels. Ils doivent ensuite scruter le portefeuille pour analyser la diversité au sein des conseils des entreprises dans lesquelles on investit.
La diversité se décline en de nombreux autres aspects tout aussi importants, notamment la diversité raciale, sexuelle et socioéconomique. Toutefois, la diversité de genre est de plus en plus dévoilée par les gestionnaires d’actifs. Il est donc bon de commencer par là.
Les détenteurs d’actifs peuvent ensuite cerner les risques à gérer, ainsi que les occasions qui en découlent.
La deuxième étape consiste à exiger des engagements de la part des gestionnaires en ce qui a trait à leurs processus, à leurs politiques et à leurs résultats en matière de diversité. Les détenteurs d’actifs doivent revoir leurs convictions et leurs politiques relativement aux placements pour déterminer ce qui compte pour eux et envisager de se servir de ces renseignements dans le cadre de vérifications préalables ou de choix de gestionnaires.
Posez des questions à vos gestionnaires d’actifs actuels et potentiels sur la composition de leurs équipes, leurs méthodes de recrutement et les politiques mises en place pour s’assurer d’obtenir les meilleurs candidats. Invitez les gestionnaires à vous expliquer pourquoi leurs équipes ne présentent pas un portrait de la société dans son ensemble et incitez-les à se doter possiblement d’une plus grande diversité au sein des décideurs.
La troisième étape consiste à instaurer un suivi et à évaluer les résultats au fil du temps.
Chez Mercer, nous croyons ardemment en l’influence positive que sont en mesure d’exercer les détenteurs d’actifs dans le secteur de la gestion d’actifs, et ce, tout en faisant croître les rendements des placements des bénéficiaires qu’ils représentent.
Pour en savoir plus : Diversity Dressing - Progress evaluation (en anglais seulement)
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