Repenser l’avenir : La grande accélération
La volatilité économique et l’incertitude provoquées par la COVID-19 signifient que les entreprises planifient leurs activités, plus que jamais, avec plusieurs éléments inconnus. Cela dit, certains éléments sont clairs et comprendre ce qu’ils sont et la façon dont ils influent sur votre entreprise vous aidera à renforcer vos activités, à soutenir vos employés et à vous positionner pour l’avenir, quel qu’il soit.
Il faut d'abord reconnaître que nous sommes dans un nouveau monde marqué par des programmes économiques et des mesures de relance, une réorientation des relations géopolitiques qui rendent moins fiables les modélisations plus classiques et les mouvements d’actifs historiques. C’est aussi un cours anormal des activités, qui bouleverse les marchés, la mobilisation et le lieu de travail, ainsi que l’orientation vers la transition pour s’assurer d’être prêt pour un avenir durable.
Notre nouveau document d’opinion, Repenser l’avenir : La Grande accélération examine ce que cela signifie pour les entreprises de tout acabit et la façon dont vous pouvez affronter la volatilité pour un avenir meilleur. Vous y découvrirez :
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la façon dont votre organisation peut repérer des occasions de placement en ces temps d’incertitude et mieux se protéger contre les marchés qui évoluent en montagnes russes.
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les mesures qui permettront aux régimes de retraite à prestations déterminées de continuer à répondre aux besoins des participants en pleine pandémie.
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la façon dont les promoteurs de régimes de retraite à cotisations déterminées et régimes d’épargne-retraite peuvent rassurer les employés qui s’inquiètent de l’incidence de la COVID-19 sur leur bien-être financier.
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des moyens de réduire vos engagements si votre organisation offre des avantages sociaux postérieurs à l’emploi.
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de nouveaux aspects à prendre en considération lorsque vous établirez la rémunération des cadres pour 2021.
