AfricaDes approches de gestion délibérée du rendement qui favorisent la performance
Le domaine de la gestion du rendement est en pleine effervescence. Malgré cette agitation, les organisations ne perdent pas de vue l’importance cruciale de créer une stratégie de gestion de la performance qui favorise les comportements adéquats, produit des rendements sur l’investissement et qui permet d’élaborer les processus nécessaires pour obtenir les résultats commerciaux attendus. Mercer aide ses clients à créer une culture de gestion du rendement au sein de laquelle évoluent des employés motivés.
Cette année marque un changement dans la philosophie de gestion du rendement : la moitié des entreprises sondées par Mercer indiquent vouloir modifier leur approche à cet égard. La couverture médiatique accordée aux nouvelles méthodes de gestion du rendement – y compris l’élimination des cotes de rendement, l’augmentation des rencontres de suivi et la rétroaction participative – a soulevé bien des interrogations au sein des entreprises qui se demandent : « Devrions-nous modifier notre gestion du rendement? » D’autres entreprises ayant déjà apporté des changements se demandent : « Obtenons-nous le rendement du capital investi auquel nous nous attendions? »
Le défi auquel sont confrontées les entreprises qui veulent modifier leur approche de gestion du rendement n’est pas lié seulement aux modifications des dispositions de leur programme. Il s’agit plutôt de répondre à une question encore plus fondamentale: « Mais à quoi sert la gestion du rendement? »
Mercer est d’avis que la gestion du rendement devrait être le principal moteur du rendement au sein de votre organisation – ce qui signifie une remise en question du statu quo et du discours qui l’entoure.
Mercer peut vous aider à
- Évaluer la situation actuelle et celle souhaitée à l’aide de la méthode « discours/action » pour comparer ce que les gens disent et ce qu’ils font par l’analyse des politiques, des pratiques et et des SIRH.
- Utiliser les résultats de recherche sur les pratiques exemplaires et prévalentes, en mettant en œuvre les expériences et exemples.
- Diriger des séances de conception ou des séances inter-fonctions à démarrage rapide pour élaborer les approches les mieux adaptées pour votre organisation.
- Offrir des services d’assistance pour la gestion du changement et la mise en œuvre – de la production de guides à l’organisation d’ateliers de gestion du changement en passant par des séances de développement de compétences pour les gestionnaires, en personne ou en ligne.
- Élaborer des approches intégrées de gestion du rendement qui favorisent la mobilisation des employés et qui sont liées au développement professionnel, à la rémunération et à la planification de la relève.
L’avantage Mercer
En collaboration avec ses clients, Mercer combine ses recherches et son expérience avec la culture et les aspirations propres à votre organisation. Nous mettons à profit notre cadre éprouvé de gestion stratégique du rendement pour orienter notre travail de recherche axée sur la découverte, de conception et de mise en œuvre, toujours fondé sur des données. Nos clients apprécient surtout les efforts constant de Mercer qui mettent l’accent sur l’utilisation du temps et des ressources investis en vue d’une réussite durable.
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