Stratégies intégrées en matière de talents

Le redéfinition de l’avenir du travail fait en sorte que les employeurs repensent la relation employeur-employé, innovent dans la conception du milieu de travail et de la main-d’œuvre et créent des expériences optimisées pour les employés.

Défis liés à la stratégie en matière de talents

  • Attirer, perfectionner et conserver les talents pour les rôles les plus importants de l’entreprise
  • Accroître la concurrence et changer les attentes en matière de talents
  • Combiner les priorités de l’entreprise et des employés, en mettant l’accent sur l’expérience des talents
  • Évaluer et comprendre les personnes et les compétences que nous avons maintenant et nous préparer pour ce dont nous aurons besoin à l’avenir
  • Améliorer et renouveler la main-d’œuvre pour relever des défis commerciaux importants
  • Repenser la façon de prioriser les talents liés à l’automatisation, à l’IA et à d’autres forces numériques
  • Comprendre ce que les différentes populations d’employés attendent de nous

Élaborer une stratégie en matière de talents axée sur l’avenir

Les organisations d’aujourd’hui font face à une pression sans précédent pour requalifier et redéployer les talents afin de rester concurrentielles. Un profil démographique plus diversifié, des méthodes de travail numériques et des attentes changeantes redéfinissent l’avenir du travail. Ces forces exigent un remaniement de la façon dont les organisations se préparent à attirer, à perfectionner à retenir les talents pour les rôles les plus critiques, nécessaires maintenant et à l’avenir. Les bons talents créent des cultures innovantes au sein d’une entreprise et peuvent donc attirer plus de meilleurs talents.

Une stratégie efficace de gestion des talents aide à :

  • Transformer l’organisation et la conception du travail en une structure plus simple et plus agile, en s’éloignant d’une organisation multicouche traditionnelle
  • Trouver les leviers nécessaires pour relever et résoudre les défis axés sur les personnes
  • Harmoniser les technologies et les compétences novatrices pour transformer le milieu de travail
  • Équilibrer les stratégies stratégiques d’affaires et de main-d’œuvre avec la mise en œuvre opérationnelle

Préparez votre organisation pour l’avenir en comblant l’écart de préparation et en abordant l’effet sur les gens

85 %

des entreprises créent de nouvelles expériences en collaboration leurs employés.

77 %

des employés font confiance à leur entreprise pour investir dans leur apprentissage et leur perfectionnement.

Créer une stratégie de talents percutante

Avec un environnement opérationnel en constante évolution qui pose de nouveaux défis dans la redéfinition du travail, les arrangements flexibles et l’émergence dans un monde post-pandémique, les organisations, maintenant et plus que jamais, doivent redéfinir leurs priorités en matière de talents grâce à une stratégie actualisée.

Ces cinq questions clés sont essentielles à prendre en considération lors d’une mise à jour de la stratégie de gestion des talents :

  1. Quel est le meilleur cadre pour activer la stratégie commerciale de notre organisation du point de vue du capital humain?
  2. Comment les talents de notre organisation sont-ils répartis entre les groupes démographiques critiques, et quelles sont les prévisions pour l’avenir?
  3. Quels talents externes doivent être pris en compte lorsque nous pensons à leur incidence sur notre main-d’œuvre?
  4. Quel est notre point de vue sur la façon dont le travail sera redéfini pour offrir des responsabilités dans des cadres de plus en plus agiles?
  5. Comment nous assurons-nous que la diversité, l’équité et l’inclusion sont intégrées à notre proposition de valeur de bout en bout?

Les stratégies de talents priorisent les besoins futurs en main-d’œuvre

La pandémie de COVID-19 a accéléré les conversations sur l’avenir du travail, transformant des décennies de réflexion sur l’automatisation et la flexibilité du travail en action. Ce changement offre l’occasion de renouveler les stratégies de gestion des talents et de préparer votre entreprise à la réussite future.
33 %

des cadres croient que l’investissement dans de bonnes normes de travail offrira le meilleur rendement du capital investi.

33 %

des compagnies sont convaincues que l’emprunt des compétences nécessaires en tirant parti de l’économie à la demande peut combler l’écart de compétences.

64 %

des cadres supérieurs affirment que les travailleurs à la demande remplaceront substantiellement les employés à temps plein de leur entreprise au cours des trois prochaines années.

Notre cadre stratégique en matière de talents

Mercer est particulièrement bien placée pour offrir de la valeur grâce à la segmentation des talents et à l’engagement en établissant une synergie entre les gens et la technologie. Laissez-nous vous aider à réimaginer comment les talents peuvent être liés au travail. Notre cadre de stratégie de gestion des talents équilibre les incidences sur l’entreprise et les personnes avec l’expérience des talents.
  • Incidence sur l’entreprise

    comprend les facteurs internes et externes qui façonnent une organisation et ses besoins en matière de personnel et de capacité. Une excellente gestion des talents soutient de façon tangible les objectifs et les stratégies de l’entreprise.
  • Incidence sur les personnes

    concerne les besoins et les préférences des utilisateurs/groupes cibles. Une excellente gestion des talents répond aux attentes des employés, qui sont également mesurables par l’engagement et le rendement.
  • Expérience des talents

    regroupe les expériences de tous les membres d’une organisation. Il concerne les points de contact et les processus de gestion des talents dans un cadre de gestion qui répond aux intérêts de l’entreprise et des gens.

Donner vie au cadre de gestion des talents

Donner vie à une stratégie de gestion des talents nécessite une approche de mise en œuvre multidimensionnelle pour aborder la stratégie et l’objectif, l’organisation et les rôles, les services et les processus, ainsi que la culture et la gestion. L’expérience des talents est au cœur de la stratégie en matière de talents, et elle est engagée à chaque étape.

Quatre domaines d’expérience des talents qui ont une incidence sur l’entreprise et ses employés

Image circulaire montrant les zones connectées de l’expérience des talents qui ont un impact sur l’entreprise et les gens. Les quatre domaines sont la stratégie et l’objectif, les services et les processus, la culture et la gestion, ainsi que l’organisation et les rôles.

Stratégie et objectif

  • Valeur tangible pour l’entreprise
  • Planification globale de la main-d’œuvre et établissement des priorités et des mesures
  • Ciblage des groupes critiques
  • Décisions axées sur l’avenir

Services et processus

  • Stratégie de talents comme base pour les offres et les services des groupes cibles
  • Plateformes et formats engageants
  • Services de talents connectés tout au long du cycle de vie des employés
  • Intégration intelligente de la technologie

Organisation et rôles

  • Rôles de gestion des talents en fonction des besoins de l’entreprise et des personnes
  • Répartition claire et ciblée des responsabilités et des tâches
  • Interaction et connexions sensées
  • Participation active de l’entreprise

Culture et gestion

  • Communication, dialogue et pratiques inclusifs
  • Communication transparente sur les occasions et les attentes
  • État d’esprit de gestion
  • Responsabilisation des employés


Solutions connexes


    Perspectives connexes


      Communiquez avec nous pour savoir comment nous pouvons vous aider avec votre stratégie en matière de talents.