Mercer Canada | Rémunération de la main-d’œuvre

L’excellence des résultats dépend de la qualité du travail des employés. Mais de quoi dépend la qualité du travail des employés?

Cela dépend certainement de leur chèque de paie, mais ce n’est pas le seul facteur de motivation. Depuis plus 70 ans, Mercer mène des recherches pour comprendre ce qui motive les employés et transforme ces renseignements en résultats. Nous rassemblons les données les plus complètes qui soient. Notre base de données sur la rémunération est sans égale sur le marché en matière d’évaluation et de création de programmes de rémunération concurrentiels.

Grâce à notre expérience et à la qualité de nos données, nous pouvons vous aider à concevoir le programme de rémunération de votre entreprise, à mettre au point des régimes d’intéressement, à gérer l’équité interne et, surtout, à faire en sorte que votre main-d’œuvre soit plus heureuse et productive. 

Pour être efficace, une stratégie de rémunération doit satisfaire aux besoins d’une main-d’œuvre multigénérationnelle et diversifiée. Il est beau de voir travailler ensemble des baby-boomers, des employés de la génération X et des enfants du Millénaire aux origines et aux antécédents divers. Une telle diversité requiert cependant l’élaboration d’une stratégie de rémunération plus fine, car la « rémunération » ne revêt pas le même sens pour tous, et sa signification peut varier selon la période de la vie ou la région du monde. En cette ère où les choix abondent, la façon dont vous mettez au point et en œuvre cet élément essentiel de la proposition de valeur offerte aux employés constitue le facteur de fidélisation le plus efficace.

Tout en tenant compte du fait que la carrière de chaque employé est unique, nous pouvons simplifier votre structure de rémunération et la rendre plus efficace au moyen de solutions comme la mise en place d’un système d’évaluation uniforme des postes à l’échelle de votre entreprise et du monde, des architectures de familles d’emplois qui aident vos employés à bâtir leur carrière et des schémas de carrière dynamiques qui guideront toutes vos décisions relatives à la rémunération. 

« Soixante-cinq pour cent des élèves au primaire occuperont des emplois qui n’existent pas à l’heure actuelle. »  The New York Times

En plus de devoir créer un cadre de travail flexible tenant compte des besoins d’une main-d’œuvre diversifiée, les employeurs d’aujourd’hui font face à un défi encore plus important, celui de prévoir les besoins futurs liés à des emplois qui n’ont pas encore été créés. Les travailleurs de la prochaine génération occuperont plusieurs postes qui n’existent pas actuellement. Mais comment planifier en vue de l’avenir quand on ne sait pas ce que l’avenir réserve?

Mercer s’appuie sur des méthodes éprouvées. L’architecture des emplois et les méthodes que nous utilisons pour évaluer les emplois nouvellement créés s’appuient sur notre Système international d’évaluation des emplois (IPE). Avec notre aide, vous pourrez garder le cap dans un monde du travail en constante évolution.

Nos spécialistes en rémunération des employés peuvent vous aider à :

• élaborer des stratégies de gestion des talents et des programmes de rémunération qui motiveront les employés et stimuleront la croissance;
• interpréter le rendement selon des données obtenues au moyen de l’analyse et de l’évaluation des emplois;
• comparer les salaires et positionner les emplois dans l’ensemble des régions et des secteurs d’activité en tenant compte des salaires de base et des structures salariales;
• faire avancer les carrières de vos employés à l’aide de l’architecture de familles d’emplois et des schémas de carrière;
• gérer les coûts par la rémunération au rendement ou des régimes de rémunération variable;
• concevoir une stratégie de rémunération efficace qui stimulera le rendement;
• assurer l’harmonisation des stratégies de rémunération à la suite d’une fusion ou d’une acquisition.