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Only 14% of organizations have implemented skills-based talent strategies such as pay-for-skills or a skills framework

Défis

 

  • Incertitude quant à la rémunération des compétences essentielles
  • Faible transparence et manque de contrôle pour les employés qui essaient de gérer leur progression professionnelle
  • Difficulté de prendre des décisions relatives à la rémunération qui cadrent avec les compétences, la rareté des talents et le rendement
  • Incapacité à réagir à l’évolution de la valeur des compétences


L’approche en matière de rémunération est en évolution sur le marché du travail

  • La gestion agile du personnel accroît la nécessité de repérer, de fidéliser et de déplacer les talents qualifiés en forte demande
  • Dans le contexte de la COVID-19, il faut être efficace et fidéliser les talents possédant des compétences essentielles
  • Les compétences numériques et technologiques, et les travailleurs de l’économie à la demande sont de plus en plus nombreux

Pour fidéliser les meilleurs talents sans les surpayer, les entreprises doivent acquérir une meilleure compréhension de la demande et des taux concurrentiels. Une approche axée sur les compétences peut aider à assurer l’avenir des entreprises.

 



La suite Avantage compétences de Mercer vous aide à promouvoir la rémunération axée sur les compétences dans votre organisation :

Nomenclature des compétences

Jetez les bases d’une prise de décisions fondée sur les compétences

Tarificateur des compétences

Déterminez quelles compétences sont les plus précieuses pour votre organisation

Planificateur de la rémunération des compétences

Réinventez votre programme de rémunération avec la rémunération axée sur les compétences



Nomenclature des compétences

Jetez les bases d’une prise de décisions fondée sur les compétences

Possédez-vous les compétences dont vous avez besoin pour réussir? Cherchez-vous à comprendre vos besoins en compétences et votre bassin de ressources actuel? Notre Nomenclature des compétences propose une taxonomie des compétences fondée sur les données du marché, élaborée par Mercer et liée au Répertoire d’emplois de Mercer. Créez une feuille de route pour l’adoption de compétences, alignez votre organisation sur celle-ci, définissez et cartographiez les compétences hautement prioritaires nécessaires pour réussir à l’avenir.

 

Ne perdez pas votre temps à fouiller dans vos données ou à tenter de créer votre propre taxonomie. La Nomenclature des compétences établit un lien entre 3 000 compétences uniques et plus de 4 700 emplois de notre répertoire d’emplois, ce qui fait d’elle la façon la plus rapide pour les clients du Répertoire d’emplois de Mercer d’intégrer les compétences à leur stratégie. Vous n’avez pas accès au Répertoire d’emplois de Mercer? Pas de souci, nous établirons des liens entre vos emplois et notre Nomenclature en un rien de temps.

 

Les compétences comprises dans la Nomenclature englobent diverses catégories traditionnelles, telles que les habiletés, les qualifications, les certifications, les compétences générales et spécialisées et les besoins propres à une région. Grâce à l’inclusion de toutes ces catégories dans l’éventail des compétences, les clients peuvent définir les rôles en fonction des besoins essentiels pour réussir dans le poste.

 

(disponible en anglais seulement)

 


Tarificateur des compétences

Déterminez quelles compétences sont les plus précieuses pour votre organisation

Le Tarificateur des compétences est une application Web de libre-service qui montre quelles compétences influencent la rémunération d’un emploi sélectionné. Grâce à cette approche du marché fondée sur les compétences, vous pouvez déterminer quelles compétences sont les plus utiles à votre organisation pour attirer et fidéliser les talents en forte demande.

 

Notre plateforme interactive vous permet de voir l’incidence des compétences sur la rémunération. Le Tarificateur des compétences utilise la modélisation prédictive pour évaluer la demande de compétences sur le marché et mettre en évidence les compétences émergentes ou en déclin.

 

L’algorithme de propriété exclusive de Mercer s’appuie sur nos enquêtes sur la rémunération globale, la source de données sur les salaires la plus fiable au monde, pour fournir des indications concernant les compétences qui sont les plus précieuses pour votre organisation lorsqu’il s’agit de récompenser, d’attirer, de fidéliser ou de perfectionner les talents.

 

(disponible en anglais seulement)

 


Planificateur de la rémunération des compétences

Réinventez votre programme de rémunération avec la rémunération axée sur les compétences

Le Planificateur de la rémunération des compétences est un outil d’intelligence artificielle qui fournit à votre organisation de brillantes recommandations en matière de rémunération pour chaque employé. Il vous aide à comprendre les primes associées à certaines compétences pour que vous puissiez prendre des décisions éclairées pendant les évaluations liées à la planification de la rémunération et ainsi éviter la perte de compétences précieuses et le risque de voir vos talents essentiels quitter leur emploi.

 

Le Planificateur de la rémunération des compétences fournit des suggestions fondées sur l’intelligence artificielle qui facilitent la prise de décisions relatives à la rémunération des employés. À l’aide d’un algorithme qui se nourrit des données de votre entreprise, le Planificateur de la rémunération des compétences vous permet d’automatiser votre processus de recommandations en matière de rémunération tout en éliminant toute subjectivité de votre philosophie salariale.

 

Le Planificateur de la rémunération des compétences vous donne la possibilité de faire des recommandations en matière de rémunération qui correspondent à votre budget. Nous travaillons avec vous pour affiner vos résultats, en utilisant vos données pour répondre à votre stratégie d’affaires. Le système peut également être configuré sans compétences dans l’équation, en utilisant des données historiques antérieures et les systèmes de classement actuels pour guider vos décisions.

 

(disponible en anglais seulement)

 



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