Attirer et fidéliser les talents essentiels en promouvant la rémunération axée sur les compétences

La gestion agile de la main-d’œuvre nécessite l’identification, la conservation et le déplacement des talents qualifiés. Faire progresser les pratiques de rémunération aux compétences peut attirer les meilleurs talents à des taux concurrentiels et aider à assurer l’avenir des entreprises.

Les défis à surmonter

  • Il est difficile d’attirer et de conserver les compétences requises pour se transformer pour l’avenir.
  • Nos méthodes de rémunération traditionnelles ne sont pas alignées sur les nouvelles exigences en matière de main-d’œuvre pour l’agilité et la flexibilité.
  • Le manque de transparence dans nos programmes de rémunération est un obstacle à l’établissement de la confiance entre les employés et l’organisation.
  • Nous ne savons pas quelles compétences sont les plus précieuses, et nous craignons de surpayer ou de sous-payer pour les mauvaises compétences.
Repenser les régimes de rémunération est l’un des cinq principaux points à l’ordre du jour des RH, 36 % des répondants le citant comme une priorité absolue.

La suite Avantage compétences de Mercer peut vous aider à faire avancer la rémunération pour les compétences

Les pratiques de rémunération axée sur les compétences peuvent entraîner une attraction et une rétention accrues des compétences essentielles. De plus, elles peuvent renforcer d’autres initiatives RH, comme la planification de la main-d’œuvre, la gestion du rendement et le perfectionnement de carrière. Les produits Mercer qui peuvent soutenir les initiatives de rémunération axée sur les compétences comprennent :

Nomenclature des compétences

Jetez les bases d’une prise de décisions fondée sur les compétences.

En savoir plus sur la bibliothèque de compétences

Tarificateur des compétences

Déterminez quelles compétences sont les plus précieuses pour votre organisation.

Télécharger l’aperçu de l’outil de tarification des compétences

Planificateur de rémunération des compétences

Réinventez votre programme de rémunération avec la rémunération axée sur les compétences.

Télécharger l’aperçu du planificateur de rémunération des compétences

Regardez nos entrevues sur les approches de rémunération axée sur les compétences

Dans cette série d’entrevues, plusieurs consultants de Mercer discutent avec les dirigeants d’IBM du parcours qu’IBM a entrepris pour planifier et adopter une approche de rémunération basée sur les compétences.

Qu’est-ce qui a permis à IBM d’inclure des compétences dans les décisions en matière de rémunération?

Qui étaient les parties prenantes essentielles et comment avez-vous élaboré votre analyse de rentabilité?

Comment avez-vous géré la transition et le changement dans l’ensemble de l’organisation?

Quelles ont été les répercussions sur l’entreprise et comment ont-elles eu une incidence sur les pratiques de recrutement et de fidélisation?

Comment avez-vous lié votre programme d’évaluation du rendement au programme de rémunération axée sur les compétences?

Le programme de rémunération axée sur les compétences a-t-il apporté un changement salarial à toutes les familles d’emplois, y compris aux compétences non techniques?

Comment les employés ont-ils réagi à la transition?

Comment voyez-vous la rémunération axée sur les compétences se transformer à l’avenir?

Seulement 12 % des répondants indiquent qu’ils surveillent véritablement la demande du marché en matière de compétences, mais ce chiffre augmente rapidement avec l’accès à de nouvelles sources de données et à de nouvelles technologies.
Produits connexes à acheter
    Solutions connexes
      Perspectives connexes