Fusions et acquisitions

Mercer est le chef de file mondial des services-conseils en ressources humaines. Elle se démarque particulièrement dans la résolution des enjeux de capital humain qui peuvent surgir au moment de transactions d’affaires, par exemple : fusion, acquisition, coentreprise, premier appel public à l’épargne, scission-distribution, désinvestissement, démarrage ou toute autre transformation majeure d’entreprises.

Grâce à une équipe de conseillers spécialisés en fusions et acquisitions sur place dans plus de 40 pays, nous aidons nos clients à comprendre que la valeur de leur transaction réside dans leur capital humain. De l’identification de l’entreprise cible jusqu’à l’exécution en passant par la phase d’intégration, Mercer met à profit son expertise et son savoir-faire en offrant à ses clients :

• un complément d’analyse du contexte commercial,

• un soutien analytique et des outils exclusifs relatifs aux programmes et aux politiques de ressources humaines,

• des conseils en matière de gestion et de déploiement d’effectifs assurant l’atteinte des objectifs commerciaux.

Les fusions et acquisitions et les RH

Il n’y a aucun doute, chaque transaction est unique. Comment cela se fait-il?

Les questions de capital humain comptent réellement dans la réussite d’une transaction.*

Selon une enquête mondiale menée par The Economist Intelligence Unit auprès de 670 cadres supérieurs et membres de conseils d’administration qui travaillent dans plusieurs secteurs d’activité (intitulée M&A Beyond Borders: Opportunities & Risks, March 2008), les questions de capital humain se classaient parmi les quatre plus grands défis à relever lorsqu’il y a une fusion et acquisition.

Enjeux de culture d’entreprises au moment d’une fusion et acquisition

• Problèmes d’intégration du capital humain

• Manque de mobilisation et de sentiment d’appartenance des employés

• Problèmes de fidélisation des dirigeants et des membres de la direction

* Définition d’une transaction selon Mercer :

Par transaction, on entend une transaction commerciale qui consiste à regrouper ou à diviser des entreprises et qui est synonyme de changements importants pour les employés des entreprises qui prennent part à la transaction. Il peut s’agir d’une fusion, d’une acquisition, d’une scission-distribution, d’un désinvestissement ou d’une aliénation partielle, d’une coentreprise, d’une transaction entre sociétés de financement par capitaux propres, d’une prise de contrôle ou d’un rachat par les dirigeants ou d’un premier appel public à l’épargne. Mercer fournit également des conseils sur les conséquences qu’une de ces transactions peut avoir sur les employés d’entreprises en difficultés financières et en faillite et sur les entreprises qui les acquièrent.