Fusions et acquisitions (FA)

Pour atteindre les objectifs de la transaction, vous devez cerner de façon proactive les problèmes de main-d’œuvre avec la même rigueur que tous les autres éléments stratégiques, ce qui comprend l’évaluation des compétences et des comportements requis pour que la transaction fonctionne.

Expertise des RH. Rendement soutenu.

Dans un monde caractérisé par une perturbation du modèle commercial, les stratégies de croissance externe sont de plus en plus essentielles au succès. Avec la pression des investisseurs provenant de tous les côtés, l’environnement dynamique actuel des ententes nécessite une combinaison de savoir-faire et d’exécution efficace pour offrir une valeur durable aujourd’hui, demain et bien à l’avenir. Cet environnement exige également une stratégie dynamique en matière de fusions et d’acquisitions.

Grâce à notre envergure mondiale et à notre empreinte locale, Mercer possède le sens des affaires, l’expérience des transactions et l’expertise RH pour résoudre les plus grands défis en matière de main-d’œuvre. Nous pouvons travailler partout dans le monde et agir rapidement. Notre objectif est de vous aider à maximiser la valeur, à atténuer les risques et à réduire les coûts afin de saisir la pleine valeur de votre transaction.

La diversité de nos clients, en termes de taille, de maturité, de secteur d’activité et d’emplacement géographique, signifie que nous pouvons collaborer avec tous les types d’organisations pour régler un large éventail de questions. Autrement dit, nous savons ce qui doit être fait : quand, comment, pourquoi et par qui. Nous pouvons collaborer avec vous pour gérer les transactions les plus complexes, en simplifiant chaque étape du processus pour stimuler la croissance et permettre à votre entreprise d’atteindre de nouveaux sommets.

En quoi Mercer se distingue?

70 +

d’expérience en matière de transactions

1 400 +

transactions annuelles

140 +

opérations à l’échelle nationale

60 %

de transactions transfrontalières

28

langues

Nos conseillers à l’échelle mondiale travaillent avec des acquéreurs d’entreprises et des investisseurs financiers, du côté des vendeurs comme du côté des acheteurs dans le cadre de transactions de FA. Nous pouvons vous aider à atténuer les risques les plus importants en matière de main-d’œuvre en vous faisant bénéficier de notre vaste expertise en capital humain, ainsi que de notre perspective mondiale et de nos compétences réputées dans tous les domaines d’activité.

Stratégie et préparation

  • Recherche de plans d’investissement
  • Évaluation de l’état de préparation de la fusion-acquisition
  • Élaboration d’un plan de match pour les fusions-acquisitions
  • Formation sur les fusions et acquisitions M&A Ready

Vérification préalable

  • Vérification préalable en matière de capital humain
  • Diligence quant aux départs
  • Renseignements sur les talents dans la fusion-acquisition

Planification préalable à la conclusion

  • Planification de l’intégration
  • Planification des départs
  • Planification des redressements
  • Bureau de gestion de projets
  • Renseignements sur les talents dans la fusion-acquisition

Phase postérieure à la conclusion

  • Préparation pour le premier jour
  • Gestion de l’intégration
  • Soutien en matière d’ententes de services de transition
  • Gestion des départs
  • Renseignements sur les talents dans la fusion-acquisition
  • Prise en compte des synergies

La réussite des transactions à long terme exige une intégration réfléchie et bien exécutée. En nous appuyant sur les résultats de la vérification préalable, notre approche de la planification de l’intégration comprend les éléments suivants :

  • Élaborer une stratégie d’intégration complète et une feuille de route pour concrétiser la vision de l’état final dès le premier jour et par la suite. 
  • Établir les principes de gouvernance du projet, y compris ceux qui ont trait à la prise de décision, à l’acheminement des problèmes à un échelon hiérarchique supérieur et aux communications. 
  • Comprendre les cultures d’entreprise des deux organisations, en déterminer les éléments essentiels et élaborer une approche d’intégration pour les maintenir.
  • Définir une stratégie de communication et de gestion du changement pour soutenir le nouvel environnement opérationnel.

Pour qu’un transaction comporte une valeur ajoutée, les acheteurs et les vendeurs ont besoin d’une expertise RH combinée à une expérience d’exécution réelle, pratique et tactique à l’échelle mondiale. C’est ce que nous offrons.

Fusions et acquisitions (FA)
Dans un monde caractérisé par une perturbation du modèle commercial, les stratégies de croissance externe sont de plus en plus essentielles au succès. Nous possédons le sens des affaires, l’expérience des transactions et l’expertise RH pour résoudre les plus grands défis en matière de main-d’œuvre. Nous pouvons agir rapidement.

Dessaisissements
Des dessaisissements peut découler une valeur cachée pour les actionnaires, ce qui peut générer des liquidités pour financer la croissance et l’innovation. Le fait de porter une attention particulière aux risques liés aux RH peut faire en sorte de maximiser le prix de vente, d’accélérer la vente et d’accroître la rentabilité.

Restructurations et redressements
Les redressements réussis nécessitent à la fois une restructuration financière et une reprise des opérations planifiée. L’harmonisation de la stratégie de capital humain et des objectifs stratégiques est essentiel à la réussite.

Coentreprises et alliances stratégiques
Les coentreprises et les alliances stratégiques donnent des résultats plus rapides que la création d’une entreprise entièrement nouvelle. Elles semblent également présenter des défis logistiques moins complexes que les acquisitions. Pourtant, des objectifs stratégiques mal coordonnés, une gouvernance floue, des modèles d’exploitation erronés, des stratégies RH générales et des disparités culturelles peuvent nuire au rendement.

Notre objectif

Une concurrence accrue signifie que les acheteurs doivent souvent prendre des engagements sans effectuer de vérification préalable adéquate, sans atténuer les risques, sans déterminer les problèmes de conformité ou sans élaborer des plans complets d’intégration postérieurs à la fusion. L’approche des Services de gestion de projets de Mercer combine une gestion de processus de premier plan à des conseils en temps réel. Résultat? L’identification et l’atténuation rapides des risques.
  • Stratégie RH

    Déterminer les rôles essentiels et les talents nécessaires pour favoriser le succès. Formuler des stratégies RH pour combler les écarts.
  • Modèle d’exploitation

    Élaborez votre stratégie et votre modèle d’exploitation futurs, notamment la conception organisationnelle, la gouvernance et les droits décisionnels.
  • Évaluation, fidélisation et intégration des talents

    Optimisez le succès de la transaction en évaluant les talents, en repérant et en sélectionnant les responsables et en maintenant les compétences essentielles.
  • Gestion du changement et communication

    Planifier la gestion du changement et l’intégration en misant sur la mobilité des intervenants clés des deux entités.
  • Culture

    Relever les risques culturels qui pourraient nuire aux objectifs de la transaction et élaborer une stratégie d’intégration et un environnement opérationnel exhaustifs.
  • Perspectives sur les talents

    Mettre en œuvre une approche fondée sur l’IA pour comprendre les compétences, identifier les risques et les conséquences de la rétention préalablement à la conclusion et élaborer des stratégies relatives aux talents après la conclusion.
  • Technologies RH

    Créer la plateforme de services RH requise pour appuyer les objectifs stratégiques.
  • Avantages sociaux et politiques à l’échelle mondiale

    Comprendre, harmoniser et optimiser les programmes d’avantages sociaux. Nous le faisons dans plus de 150 pays et pour des organisations de toutes tailles.
  • Rémunération

    Déterminer si les incitatifs généraux, liés aux ventes et propres à la direction contribuent à créer des synergies entre les organisations.
  • Retraite

    Comprendre, harmoniser et optimiser les régimes de retraite et atténuer les risques qui y sont associés à l’échelle mondiale.

Perspectives connexes


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